现在很多传统企业的老板，面对互联网的冲击，已经乱了方寸。针对于传统企业的老板，他们应该如何跟上科技的步伐做好营销呢？

    现在传统的服装厂家，鞋帽厂家，零售企业的关店潮愈演愈烈。沃尔玛全球关店269家，达芙妮去年关店805家，百丽去年关店424家，七匹狼去年关店500家。

身边面向终端消费者的老板都在说：现在的消费者在想什么越来越搞不清楚，在2012年以前，只要产品一出，开个招商会在央视打个广告，就可以把产品品牌树立起来，并且销量节节攀升。以前只要占领终端渠道，比如苏宁，国美，代理商，中国电信移动联通营业厅就可以不用担心订单和销量，而现在好像都不管用了。到底是怎么回事呢？

   首先企业家没有识别到环境变化的根本原因，企业家识别到原因，但是自己的思想无法改变，企业家思想改变了，但是却找不到企业适应市场改变的道路：组织架构，市场渠道，企业文化，利益分配，营销方案等，企业家找到道路了，但是由于员工思想守旧，为了维护自己的利益与所谓的稳定，不支持改革。

    哪么在新在新的商业环境下，传统企业需要怎么做好营销呢？

    首先，认清本质。营销的本质就是做一系列的事件，通过一定的手段，满足消费者的需求，占领消费者心智中的一角。

    其次，认清环境。世界永远不变的只有变（已经不记得是谁的名言了）。在高新技术大力发展的今天，环境瞬息万变。

    再次，设计方案。通过现有的技术和平台，满足意识到的潜在消费者的潜在需求。现在所谓的互联网思维，仅仅只是通过网络技术，满足了消费者从低层次的物质满足到高层次的精神满足的一个方案而已。

    最后，讲所有的这些设计好的方案整合进企业的文化，推进改革。这里面包含了考验企业家自己的认知，智慧和见识，还有企业家把理想变成现实的能力。这里面任何一点都不容易。

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